2024年，國泰投資圍繞存量盤活、止損扭虧、謀求增量發(fā)展的實際需要，黨總支書記“掛帥攻關(guān)”，實施“四個提高”謀發(fā)展，“兩個聚焦”見實效書記項目，黨建引領(lǐng)全面提升，對標(biāo)補差、加快市場化改革、健全體制機制，推動年度重點工作落實落地。

堅持強引領(lǐng)、夯基礎(chǔ)，黨的建設(shè)全面加強

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，國泰投資黨總支堅決貫徹落實集團公司黨委決策部署，持續(xù)加強黨的建設(shè)，推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展。筑牢忠誠之魂。黨總支始終將自覺學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為必修課和長期政治任務(wù)，扎實開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，充分發(fā)揮中心組領(lǐng)學(xué)、引學(xué)、促學(xué)作用，開展學(xué)習(xí)研討12次，筑牢思想根基。同時，堅持將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿企業(yè)改革各環(huán)節(jié)、全過程，規(guī)范決策行為，召開黨總支專題會34次，對80項議題進(jìn)行前置研究，定期召開班子工作會議，聚焦執(zhí)行力、抓落實，對重點工作、巡察整改工作要求等，由黨總支書記掛牌督辦、真抓實干。夯實組織根基。以五星級支部建設(shè)、黨建考核細(xì)則為抓手，分解全年目標(biāo)任務(wù)、確保工作干在日常，開展黨建互查交流2次，推動形成支部間示范帶動、互學(xué)互助的聯(lián)動模式。砥礪擔(dān)當(dāng)之志。針對“堡壘型”重點虧損企業(yè)，實行領(lǐng)導(dǎo)班子一對一包掛，黨總支書記、副書記帶頭揭榜領(lǐng)題，分別兼任中煤五院黨委書記、澳洋醫(yī)院黨支部書記，下沉一線，集思廣益，著力減虧扭虧，針對難點痛點開展工作。

堅持搭平臺、促合作，扭虧止損提質(zhì)增效

黨的建設(shè)是國有企業(yè)健康發(fā)展的重要條件和根本保證，國泰投資黨總支始終堅守“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念，緊扣集團存量盤活、增量培育重點工作任務(wù)及公司良性可持續(xù)發(fā)展奮斗目標(biāo)，引導(dǎo)廣大黨員在大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃發(fā)展、項目拓展、體制機制改革上下功夫，聚力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。借助外力，聯(lián)大做強。積極借助外部醫(yī)療資源，扭轉(zhuǎn)醫(yī)院技術(shù)薄弱的劣勢，澳洋醫(yī)院自今年3月托管以來，專業(yè)管理團隊通過優(yōu)化組織機構(gòu)、就醫(yī)環(huán)境和信息系統(tǒng)改造、擴充病區(qū)等系列措施，整體運營呈現(xiàn)良好態(tài)勢。大屯中心醫(yī)院眼科、消化科合作共建項目取得較好經(jīng)濟效益，與新健康醫(yī)院簽訂醫(yī)聯(lián)體協(xié)議，就各學(xué)科合作項目進(jìn)行深入論證。中煤五院三氧治療項目已落地，和綠馬醫(yī)療等門診連鎖洽談合作進(jìn)行市場拓展，多舉措加快醫(yī)院盡快扭虧，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。資產(chǎn)去化、整合資源。創(chuàng)新股權(quán)、租賃權(quán)一體掛牌，通過國泰太平洋酒店100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓，實現(xiàn)虧損企業(yè)退出和租賃收入增加。完成物華紡織市場落后業(yè)態(tài)清退，推進(jìn)對彭城七里公司增資擴股，積極融入徐州文旅大市場。積極對接浪潮、中電、九次方等企業(yè)，有序穩(wěn)步實施大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)退出。開展房屋租售全員營銷活動，利用勞動競賽、部門認(rèn)領(lǐng)的方式提高員工業(yè)務(wù)參與度，年初至今已實現(xiàn)菁華逸景項目商鋪銷售額784萬元、公寓出租率100%。拓展項目、培育增量。一是探索醫(yī)院管理向醫(yī)療資產(chǎn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。中煤五院新建（徐州市兒童醫(yī)院）項目已被列入徐州市2024年度城建重點工程，目前正積極推進(jìn)項目開工建設(shè)各項前期工作；主動對接市中心醫(yī)院、市口腔醫(yī)院，有序推動醫(yī)療資產(chǎn)業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)工作，目前已完成相關(guān)企業(yè)盡調(diào)、審計以及業(yè)務(wù)評估工作。二是聚焦集團公司主責(zé)主業(yè)定位及優(yōu)勢資源，盯緊細(xì)分賽道，尋找新的業(yè)務(wù)增長點。梳理低空經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈及應(yīng)用場景，與行業(yè)主管部門、相關(guān)頭部企業(yè)充分交流溝通，已初步形成低空觀光旅游、城際快線等實施方案；掃地機器人項目，已與文旅集團簽約，2臺機器已在云龍湖景區(qū)投入運行；無線電動自行車充電項目正同海鷗集團深入研究項目投資開發(fā)等事宜，力爭推出自研產(chǎn)品。

堅持深改革、強創(chuàng)新，內(nèi)生動力全面激發(fā)

為進(jìn)一步加快國泰投資公司轉(zhuǎn)型升級，激發(fā)發(fā)展新活力，實現(xiàn)良性可持續(xù)發(fā)展，公司全面啟動組織變革，整合資源、精簡組織機構(gòu)，試點管理人員全體起立、競聘上崗，試行全員考核，為想干事、敢干事的人員搭建充分競爭的平臺。市場化競聘，立好選人用人“風(fēng)向標(biāo)”，聚焦崗位專業(yè)性、年度目標(biāo)任務(wù)和市場化選擇，通過筆試、面試、考察等，14名年輕的專業(yè)化管理人員脫穎而出，10名管理人員降免職使用，初步構(gòu)建起人崗相宜、能上能下的人才管理格局。契約化管理，激發(fā)人才活力“新機制”，國泰投資公司對競聘上崗干部實施契約化管理，突出差異化考核和結(jié)果剛性應(yīng)用。根據(jù)公司年度重點目標(biāo)任務(wù)、崗位職責(zé)，確定各部門年度經(jīng)營績效合約表、月度績效考核表，實現(xiàn)各部門均與公司經(jīng)營發(fā)展緊密掛鉤，同時以個性化考核，壓實了個人責(zé)任。常態(tài)化考核，用好激勵約束“指揮棒”。國泰投資持續(xù)完善全員績效考核制度，堅持工資分配與經(jīng)濟效益、與月度工作完成情況相掛鉤的原則，將月度考核與年度考核相結(jié)合，打破“大鍋飯”，樹立起“干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣”的鮮明導(dǎo)向，進(jìn)一步形成業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降的分配格局，增強全體職工的責(zé)任感、使命感。