3月11日上午，國泰投資公司召開專題工作會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2024年高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)精神，進(jìn)一步提高政治站位、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、錨定奮斗目標(biāo)、堅(jiān)定發(fā)展信心，研究下一步工作舉措，圍繞公司2024年重點(diǎn)工作任務(wù)抓好貫徹落實(shí)。國泰投資公司全體班子成員、國泰地產(chǎn)公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由董事長霍凱主持。

會(huì)議指出，要緊緊圍繞集團(tuán)公司作出的指示精神，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，帶動(dòng)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化市場化意識(shí)，構(gòu)建市場化機(jī)制，不等不靠，進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)、制定可操作性措施，打好開局起步的主動(dòng)仗。一是聚焦重點(diǎn)、細(xì)化落實(shí)。要將全年重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)與日常工作相融合，統(tǒng)籌謀劃，進(jìn)度節(jié)點(diǎn)分解到月，按時(shí)梳理完成進(jìn)度，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，加快補(bǔ)齊短板，全力把工作干在前、把時(shí)間趕在前，狠抓落實(shí)確保項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)、建成達(dá)效。在醫(yī)院運(yùn)營管理及轉(zhuǎn)型規(guī)劃、物華大廈運(yùn)營提升、菁華逸景存貨利用等工作方面，要立足實(shí)際，盤活存量，不斷夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。同時(shí)，在公司大健康產(chǎn)業(yè)方面，要把握機(jī)遇，培育增量，扭住發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)不動(dòng)搖，加快實(shí)現(xiàn)國泰投資公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。二是深化改革，促進(jìn)發(fā)展。落實(shí)市場化機(jī)制改革是國泰投資公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵，以全面預(yù)算管理為抓手，以成本管理和績效管理為工具，要敢于動(dòng)真碰硬地推進(jìn)勞動(dòng)用工、組織架構(gòu)、薪酬績效考核三項(xiàng)制度改革，以成效看擔(dān)當(dāng)、以實(shí)績定去留，以更大力度推動(dòng)管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出的選人用人機(jī)制，更好地激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。三是響應(yīng)號(hào)召、堅(jiān)定信念。公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于“過緊日子“的倡議，第一時(shí)間制定印發(fā)通知，要求各部室、各所屬公司提高站位，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)到開源節(jié)流、降本增效的重要性和緊迫性，在積極開拓發(fā)展新業(yè)務(wù)的同時(shí)，切實(shí)采取有效措施降本增效。提升能力，知行合一，增強(qiáng)工作的計(jì)劃性和前瞻性，優(yōu)化成本支出結(jié)構(gòu)，突出效益導(dǎo)向，把每一分錢花在刀刃上，確保各項(xiàng)支出管控到位。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司上下一定要積極學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司會(huì)議精神，結(jié)合工作實(shí)際，真正將會(huì)議精神融入到思想中、落實(shí)在行動(dòng)上、體現(xiàn)在工作成效上，堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，以奮發(fā)有為的狀態(tài)、昂揚(yáng)向上的斗志，開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。