為進一步加強安全生產(chǎn)管理工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，筑牢安全防線，12月12日，國泰投資公司舉行歲末年初安全生產(chǎn)交流會，各所屬公司安全管理人員參加會議。

會上，與會人員共同學(xué)習(xí)了近期安全生產(chǎn)重要文件精神，各所屬單位匯報了第四季度安全生產(chǎn)重點工作完成情況及下一步工作計劃，并提出近期工作重點及難點，互相交流優(yōu)秀管理經(jīng)驗，力爭2023年安全生產(chǎn)工作再創(chuàng)佳績。

會議指出，歲末年初是火災(zāi)高發(fā)期，各所屬單位要盯緊苗頭隱患，全面排查風(fēng)險，借助雙重預(yù)防機制建設(shè)和企業(yè)風(fēng)險庫，對可能發(fā)生和極易發(fā)生安全隱患的部位，實行小組自查互查，將“三合一”“九小”場所消防安全檢查經(jīng)驗，運用到今后的管理工作中。要嚴(yán)格執(zhí)行《徐州市消防條例》，充分借鑒《徐州國投集團重大事故隱患排查整治專項行動方案》先進經(jīng)驗，將安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，在歲末年初這一關(guān)鍵時刻把好安全關(guān)，力求用“清單式”“精細(xì)化”排除杜絕一切安全隱患。

會議要求，各所屬單位要嚴(yán)格按照“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將生產(chǎn)職責(zé)落實到人，工作向生產(chǎn)一線傾斜，扎實基層管理、全員管理，結(jié)合“班前五分鐘”工作模式，深入推進“應(yīng)急角色定位”管理模式，進一步強化對人的管理、對物的管控、對隱患苗頭的杜絕，為推進公司高質(zhì)量發(fā)展的征程中貢獻力量。