8月13日，集團公司專題調度海鷗集團工作情況。集團公司黨委書記、董事長王鵬對海鷗集團下一步工作提出了具體要求，指明了未來發(fā)展方向。海鷗集團第一時間組織學習傳達，并結合自身實際，提出“五強化 五聚焦”的貫徹落實舉措，確保將集團公司決策部署抓細抓實。

一是強化攻堅克難，聚焦遺留問題抓落實。針對海鷗集團當前面臨的歷史遺留問題，堅決做到不回避、不遮掩，堅持問題導向，抓準“題眼”、審清“題意”，繪好“施工圖”，劃定“時間表”，實行掛圖作戰(zhàn)、對表推進，逐項破解難題。把握人、財、物三大核心要素，做到和諧穩(wěn)定、依法依規(guī)、講究技巧，防止國有資產流失，妥善處理好信訪維穩(wěn)問題，為海鷗集團實現(xiàn)輕裝上陣、推進高質量發(fā)展奠定基礎。

二是強化主責主業(yè)，聚焦發(fā)展定位抓落實。按照市屬國有資本最新布局結構，集團公司主業(yè)定位為能源新能源、雙碳環(huán)保產業(yè)等兩大領域。海鷗集團將盯緊主業(yè)、抓實主責，充分發(fā)揮加工制造業(yè)經驗優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，打造海鷗集團發(fā)展新階段的增長點和支撐點，積極謀劃集團公司主業(yè)相關設備材料生產制造等業(yè)務布局，推動集團公司核心產業(yè)鏈條橫向拉寬、縱向延伸，為集團公司做長做強產業(yè)鏈貢獻力量。

三是強化人才觀念，聚焦隊伍建設抓落實。大力實施人才強企戰(zhàn)略，優(yōu)化人員隊伍結構，統(tǒng)籌推進識才、聚才、育才、用才，引動人才“活水”。對現(xiàn)有人才進行精細“畫像”，做到人崗精準匹配，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用、用有所成。堅持定量和定性融合考核，把考核結果運用到干部選拔任用、教育培養(yǎng)工作中，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導向。發(fā)揮國有企業(yè)獨特優(yōu)勢，堅持落實“雙向培養(yǎng)法”，努力培養(yǎng)出“既是專業(yè)人才又是黨的好干部”的雙軌良才，為企業(yè)發(fā)展賦能。

四是強化市場意識，聚焦機制創(chuàng)新抓落實。抓住國企改革三年行動的收官契機，堅持建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度這一根本方向，大力推動體制機制創(chuàng)新，加快形成反應靈敏、運行高效、充滿活力的市場化經營機制。進一步推動完善法人治理結構，加強黨的領導組織化、制度化、具體化，真正厘清黨委會和董事會、經理層等治理主體的職責邊界，加大外部董事參與決策監(jiān)督力度，將市場化選聘、契約化管理落到實處，著力形成“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的選人用人靈活機制。

五是強化安全理念，聚焦風險防控抓落實。牢固樹立安全第一的理念，抓實抓細安全風險防范工作。做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使安全生產管理的基礎工作進一步加強。深化落實“一崗雙責”工作要求，全面落實“三位一體”安全生產管理體系，堅持以防為主，重點抓好日常生產的各個環(huán)節(jié)，做到安全管理制度化、安全措施規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)標準化，以“三化”防控風險，為公司高質量發(fā)展提供安全保障。