近日，根據(jù)集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)工作要求，集團(tuán)公司成立專項(xiàng)檢查組，對照集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部例會的通知》（以下簡稱“《通知》”）要求，采取“四不兩直”方式對各部室、各單位內(nèi)部例會制度執(zhí)行情況開展了專項(xiàng)檢查。

檢查結(jié)果顯示，各部室、各單位均能有力落實(shí)《通知》精神，建立健全內(nèi)部例會制度，具體表現(xiàn)在三個方面：

一是各部室、各單位均高度重視內(nèi)部例會制度，積極建立內(nèi)部例會學(xué)習(xí)機(jī)制，與總經(jīng)理辦公會、黨支部學(xué)習(xí)等相結(jié)合，有效保障召開頻次，形成相互促進(jìn)、互為補(bǔ)充的會議體系。

二是各部室、各單位能夠做到科學(xué)安排例會內(nèi)容，充分發(fā)揮內(nèi)部例會的學(xué)習(xí)上級文件精神、研究部署業(yè)務(wù)工作、交流心得體會等作用，收到了切實(shí)成效。

三是各部室、各單位能夠嚴(yán)肅會議紀(jì)律，自覺加強(qiáng)會議臺賬整理，規(guī)范化水平不斷提升。

針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查組要求，各部室、各單位要針對自身存在的共性問題和個性問題，認(rèn)真整改，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部例會制度，使內(nèi)部例會真正成為強(qiáng)化思想武裝、提升業(yè)務(wù)能力、推動工作實(shí)踐的載體和平臺。

一要嚴(yán)格執(zhí)行例會制度。將例會制度執(zhí)行情況納入各部室、各單位重要議事日程和重點(diǎn)工作安排，科學(xué)制定例會計劃，及時召開，形成長效機(jī)制。要將三級公司例會制度建立情況作為重點(diǎn)，推動全覆蓋。

二要合理安排會議內(nèi)容。不要為開會而開會，要突出例會的主題，進(jìn)行充分準(zhǔn)備，學(xué)習(xí)上級文件和工作要求時，要進(jìn)行深入研討，研究貫徹落實(shí)舉措；學(xué)習(xí)規(guī)章制度時，要結(jié)合自身實(shí)際，明確制度執(zhí)行的剛性要求，確保各項(xiàng)工作合規(guī)開展；部署工作時，要針對相關(guān)事項(xiàng)的要求，可形成會議紀(jì)要，下發(fā)執(zhí)行。

三要提升例會效能。集團(tuán)公司各部室和二級公司之間、各二級公司和三級公司之間，要加強(qiáng)聯(lián)動，強(qiáng)化業(yè)務(wù)條塊的學(xué)習(xí)研究，加強(qiáng)工作交流，提升例會質(zhì)量。應(yīng)注意會議效率，及時跟蹤問效，加強(qiáng)對會議制度執(zhí)行、會議內(nèi)容落實(shí)等情況的監(jiān)督檢查，并將檢查情況納入績效考評和評優(yōu)評先體系，保障各項(xiàng)工作落實(shí)到位。