10月26日，集團公司召開前三季度經濟運行分析會暨經理層任期制和契約化管理推進會，認真貫徹落實省政府季度工作會議、全市前三季度經濟運行分析會及全國、全省國企改革三年行動視頻調度會精神，總結回顧前三季度工作，部署四季度重點工作任務，分析研判當前形勢，加快推動經理層任期制和契約化管理，動員集團上下自我加壓、鼓足干勁，全力沖刺四季度，確保全年預算目標圓滿完成，實現(xiàn)“十四五”強勢開局。

集團公司黨委書記、董事長李曉東出席會議并講話，黨委副書記、紀委書記（監(jiān)察專員）莊昱主持會議，黨委委員、副總經理梁棟、郭壘，集團本部各部室負責人，各二級公司董事長、黨組織書記和副書記、經理層成員參加會議。

會議舉行了二級公司經理層成員任期制和契約化管理簽約儀式，各二級公司董事長與總經理簽訂了聘任協(xié)議書、任期業(yè)績責任書和2021年度業(yè)績責任書。

李曉東指出，2021年前三季度，在市委、市政府的堅強領導和市國資委的正確指導下，集團上下頂住下行的經濟壓力，主動作為，埋頭苦干，拼搏實干，整體呈現(xiàn)穩(wěn)定增長的發(fā)展態(tài)勢，為圓滿完成全年任務目標奠定了堅實基礎。

一是生產經營指標穩(wěn)定增長。

二是重點產業(yè)項目有序推進。

三是重點領域改革持續(xù)深化。

四是金融債務風險管控有力。

五是安全生產形勢穩(wěn)定可控。

六是全面從嚴治黨不斷加強。

李曉東強調，今年是“十四五”開局之年，集團公司開啟市場化轉型新征程。五年看頭年，開局最關鍵。集團上下要瞄準實現(xiàn)強勢開局，振奮精神，堅定信心，強化措施，迎難而上，打好四季度沖鋒攻堅戰(zhàn)，全力完成年度奮斗目標。

一要堅定信心，對標找差，確保預算目標圓滿完成。本著任務不減、指標不調的原則，加快補軟補短補缺，以更加務實舉措對沖各種不利影響。

二要真抓實干，突出重點，切實抓好項目建設運營。要抓好既有項目運維和建設，加大合作洽談力度，做好項目儲備。

三要勇于創(chuàng)新，銳意改革，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度。聚焦改革三年行動、國有資本投資公司改革試點、市場化轉型三大改革重點任務，進行任務攻堅，確保年度改革任務全面完成。

四要壓降存量，嚴控增量，有效防范化解債務風險。切實加強集團公司本部及所屬企業(yè)債務管理，規(guī)范投融資行為，防范化解債務風險，按照“壓存量、控增量、降成本、促規(guī)范、強清收”的要求，全面落實10條具體措施。

五要緊抓安全，做好防控，夯實企業(yè)改革發(fā)展基礎。切實提高安全生產意識，堅持警鐘長鳴。務必深刻認識當前疫情的復雜性、嚴峻性，堅決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，把抓好疫情防控作為重中之重的工作，一刻不能放松。堅決落實登記、驗碼、測溫、戴口罩、一米線等措施,加強通風消毒,筑牢疫情防控的銅墻鐵壁。

六要聚力領航，縱深推進，全面提升黨的建設質量。把深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，扎實開展好黨史學習教育，大興“五種風氣”，抓好基層黨建工作。推動三清示范國企建設，抓好廉政風險點排查，營造廉潔治企良好環(huán)境。

李曉東要求，要加快推進經理層成員任期制和契約化管理，確保年底前集團公司各級企業(yè)全面推行經理層成員契約化和任期制管理。一要提高政治站位，充分認識推行任期制和契約化管理的重大意義。二要轉變思想觀念，準確把握任期制和契約化管理的核心要義。三要加強組織領導，始終把握好黨管干部原則。四要壓實主體責任，快速推進任期制和契約化管理全覆蓋。

就落實好會議精神，莊昱強調三點意見：

一要爭分奪秒搶進度。對照年初預算目標，講學習研究找準差距，講真抓實干瞄準目標，講攻堅克難完成任務，講改革創(chuàng)新突破瓶頸，講勇爭一流沖刺決戰(zhàn)，按照李曉東董事長提出的工作要求和部署，爭分奪秒，高標準完成全年奮斗目標，全力跑出沖刺加速度。

二要精準聚焦抓重點。深入貫徹市十三次黨代會精神，讓營業(yè)收入、盈利水平、管理效能明顯提升。要認真謀劃明年工作方向、目標、任務，順勢而為，逆勢而上，爭先進位，形成精準發(fā)力、精準推進、精準達效的良好態(tài)勢。

三要轉變作風保落實。集團公司全體干部職工必須轉變工作作風，大興“五種風氣”，把主要精力用在抓落實上，特別是黨員干部要充分示范引領作用，推動各項目標得到落實和完成。要切實找準廉政風險點，抓好風險防控，永葆國投干部本色，做到想干事、能干事、會干事、辦成事、不出事，為三清示范國企建設提供作風保障。