9月9日，集團(tuán)公司總經(jīng)理姜巖帶隊到國投環(huán)能公司開展調(diào)研。集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記（監(jiān)察專員）莊昱，副總會計師、財務(wù)融資部部長陳祖瑞，國投環(huán)能公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。

當(dāng)天，姜巖一行首先來到國湖公司標(biāo)準(zhǔn)廠房和風(fēng)機(jī)點位進(jìn)行實地考察，認(rèn)真聽取了項目相關(guān)負(fù)責(zé)人的匯報，并與現(xiàn)場工作人員進(jìn)行了溝通交流，詳細(xì)詢問了項目安全、質(zhì)量、疫情防控及招商引資情況。姜巖強(qiáng)調(diào)，要切實提高安全意識、繃緊安全紅線、加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，外來人員進(jìn)入現(xiàn)場要嚴(yán)格進(jìn)行“兩碼”核查和體溫測量，項目內(nèi)部要做好公共區(qū)域消毒、人員統(tǒng)計和體溫檢測工作，實現(xiàn)項目建設(shè)和疫情防控“兩不誤”。姜巖等還就標(biāo)準(zhǔn)廠房的建設(shè)和招商與阿湖鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人交換了意見。姜巖強(qiáng)調(diào)，對因遭雷擊受損壞的風(fēng)機(jī)葉片，在確保安全的情況下抓緊更換。

隨后，姜巖聽取了國投環(huán)能公司關(guān)于經(jīng)營指標(biāo)完成進(jìn)度、各業(yè)務(wù)運(yùn)營、新項目開發(fā)、內(nèi)控管理、黨建紀(jì)檢及下一步工作打算等情況的匯報。姜巖肯定了國投環(huán)能公司的工作，并結(jié)合國投環(huán)能公司當(dāng)前實際，提出了六點要求：一要聚焦目標(biāo)任務(wù)。要緊緊圍繞集團(tuán)公司印發(fā)的《2021年重點工作目標(biāo)任務(wù)分解表》逐項加以落實。二要積極尋求項目。要提高認(rèn)識、搶抓機(jī)遇，扎實做好重大項目謀劃儲備等各項工作，為進(jìn)一步發(fā)展儲備力量。三要加大改革力度。要統(tǒng)一思想、堅定信心，堅持市場化改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)，著力增強(qiáng)競爭力、創(chuàng)新力，要避免業(yè)務(wù)空心化、職能行政化、作風(fēng)機(jī)關(guān)化。四要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。要持續(xù)深化黨史學(xué)習(xí)教育，筑牢思想根基，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。五要樹牢安全意識。要進(jìn)一步完善常態(tài)化疫情防控工作機(jī)制，細(xì)致做好各項防控工作；要繃緊“安全弦”，從嚴(yán)從實從細(xì)抓好安全生產(chǎn)，做到如履薄冰、如臨深淵，全力筑牢安全生產(chǎn)防線。六要統(tǒng)籌資金管控。要強(qiáng)化資金統(tǒng)籌管理，提高資金使用效益，加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通，提升融資能力，防范資金流動性風(fēng)險。

會上，莊昱就國投環(huán)能公司下一步工作做了具體部署，陳祖瑞就財務(wù)融資、管控制度提出了具體意見和建議。