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集團(tuán)要聞

2024-11-14

沛縣縣委書記丁廣州到國(guó)新公司調(diào)研產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)情況

11月8日下午,沛縣縣委書記丁廣州到國(guó)新公司調(diào)研產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)情況,沛縣縣委常委、常務(wù)副縣長(zhǎng)辛松,國(guó)新公司負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。走進(jìn)國(guó)新公司沼液肥生產(chǎn)項(xiàng)目車間,丁廣州詳細(xì)了解了沼液肥應(yīng)用、技術(shù)水準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝等情況,鼓勵(lì)國(guó)新公司不斷推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈布局,提高產(chǎn)品附加值,切實(shí)…

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【國(guó)企改革樣本?】深國(guó)際:推進(jìn)人才“選用育留”改革 為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能加油

2021-09-01 1751

【國(guó)企改革樣本?】深國(guó)際:推進(jìn)人才“選用育留”改革 為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能加油

來源:深圳國(guó)際控股有限公司 時(shí)間:2021-08-19

 

編者按 為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于提高國(guó)有企業(yè)活力和效率的重要指示精神,貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深入實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)的重大決策部署,復(fù)制推廣優(yōu)秀企業(yè)通過深化三項(xiàng)制度改革激發(fā)活力、提高效率的改革經(jīng)驗(yàn),8月3日起,國(guó)資委網(wǎng)站編發(fā)“國(guó)企改革樣本”系列報(bào)道,以典型示范帶動(dòng)改革深化。 

深圳國(guó)際控股有限公司(以下簡(jiǎn)稱“深國(guó)際”)是一家以現(xiàn)代物流、收費(fèi)公路、貨運(yùn)港口、環(huán)保產(chǎn)業(yè)為主業(yè),在香港整體上市的紅籌公司。深國(guó)際以“雙百行動(dòng)”為契機(jī),大力推進(jìn)“選用育留”改革,深入挖掘人力資源價(jià)值,人才結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,內(nèi)生動(dòng)力不斷釋放,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)。截至2020年12月底,深國(guó)際總資產(chǎn)953億元、營(yíng)業(yè)收入149億元、利潤(rùn)總額73億元,與2017年末相比,分別增長(zhǎng)60%、96%、37%。

優(yōu)化“選”人模式 為企業(yè)發(fā)展提供智力支撐

嚴(yán)把進(jìn)口招人才。深國(guó)際把市場(chǎng)化選聘作為引進(jìn)優(yōu)秀人才的重要手段,制定員工招聘指引,將“逢進(jìn)必考、以事?lián)袢?、人崗匹配”寫進(jìn)制度,切實(shí)把業(yè)務(wù)發(fā)展真正需要的人才招進(jìn)來、用起來,員工市場(chǎng)化選聘占比達(dá)到100%。

多維考評(píng)相人才。深國(guó)際把公選程序嵌入黨管干部的動(dòng)議環(huán)節(jié),通過面試闡述履職思路、績(jī)效考評(píng)過往業(yè)績(jī)、民主測(cè)評(píng)反饋綜合能力、素質(zhì)測(cè)評(píng)了解管理潛能、紀(jì)律監(jiān)督保障流程合規(guī)等方式,實(shí)現(xiàn)黨管干部+市場(chǎng)化選聘、考試成績(jī)+平時(shí)工作成績(jī)、相馬+賽馬、主觀+客觀相結(jié)合,做到精準(zhǔn)識(shí)才。截至2021年6月底,市場(chǎng)化選聘已覆蓋總部中層、下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子和外派紀(jì)委書記、財(cái)務(wù)總監(jiān)等崗位,選拔干部平均年齡41歲。

末位淘汰優(yōu)結(jié)構(gòu)。深國(guó)際修訂員工績(jī)效考核辦法,探索推行強(qiáng)制排序、原地起立雙向選擇、末位淘汰等機(jī)制。對(duì)績(jī)效考核連續(xù)兩年靠后的員工,調(diào)低績(jī)效系數(shù)、調(diào)整工作崗位、開展能力培訓(xùn);對(duì)調(diào)崗再培訓(xùn)仍無工作起色的員工實(shí)施末位淘汰。近三年員工市場(chǎng)化退出率達(dá)26.31%,真正實(shí)現(xiàn)干部能上能下、員工能進(jìn)能出。

完善“用”人機(jī)制 全面推行任期制和契約化管理

厘清權(quán)責(zé)、大膽放權(quán)。深國(guó)際出臺(tái)“放管服”工作意見,厘清系統(tǒng)內(nèi)各級(jí)企業(yè)間的權(quán)責(zé)關(guān)系,對(duì)板塊公司和直管企業(yè)充分授權(quán)放權(quán),明確人事任免、薪酬績(jī)效、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等11項(xiàng)企業(yè)管理權(quán)責(zé)劃分,加強(qiáng)集團(tuán)總部服務(wù)和監(jiān)管權(quán)能,為實(shí)施契約化管理提供基本保障。

實(shí)施契約化剛性約束。深國(guó)際以下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子市場(chǎng)化選聘為契機(jī),全面推行任期制和契約化管理,班子成員與公司簽訂崗位聘任協(xié)議、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書。設(shè)置多維度任期考核指標(biāo),對(duì)考核低于70分“紅線”的管理干部,予以降薪、調(diào)崗、免職直至解除勞動(dòng)合同。2020年8月,實(shí)現(xiàn)下屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制與契約化管理“全覆蓋”。2020年12月,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部經(jīng)理層成員任期制與契約化管理。

探索建立干部隊(duì)伍有序進(jìn)退的留轉(zhuǎn)機(jī)制。深國(guó)際對(duì)因機(jī)構(gòu)、職數(shù)精簡(jiǎn),以及因工作需要轉(zhuǎn)崗的管理人員,安排轉(zhuǎn)任創(chuàng)新發(fā)展研究院研究員等非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),發(fā)揮其工作經(jīng)驗(yàn),為發(fā)展提供智力支持。截至2021年6月底,有6人轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

抓好“育”人成才 建立多層次儲(chǔ)備人才庫(kù)

建立優(yōu)秀年輕人才庫(kù)。深國(guó)際按照各類業(yè)務(wù)人才合理搭配原則,截至2021年6月底,公開遴選出46名優(yōu)秀年輕人才,建立優(yōu)秀年輕干部庫(kù)和青年骨干人才庫(kù)。依據(jù)優(yōu)秀年輕人才的專業(yè)特長(zhǎng)、能力特點(diǎn)、培養(yǎng)方向等,實(shí)施差異化培養(yǎng),全面提升綜合素質(zhì)和管理能力。

實(shí)施“多向掛職交流”計(jì)劃。深國(guó)際圍繞重點(diǎn)業(yè)務(wù)和人才培養(yǎng)需求,選拔集團(tuán)總部和下屬企業(yè)優(yōu)秀人才開展多向掛職鍛煉,優(yōu)秀人才由集團(tuán)總部到下屬企業(yè)掛職、下屬企業(yè)到集團(tuán)總部掛職、下屬企業(yè)之間掛職,采用“導(dǎo)師制”幫助掛職人才快速完成“身份轉(zhuǎn)換”,在交流實(shí)踐中開拓思路、增長(zhǎng)才干,促進(jìn)上下及業(yè)務(wù)板塊間的協(xié)同發(fā)展。

建立分類分層的人才培訓(xùn)體系。深國(guó)際實(shí)施“菁英計(jì)劃”,引入清華大學(xué)、中山大學(xué)等著名高校為員工講授業(yè)務(wù)、管理等精品課程。搭建“員工大講堂”、“內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)”、“深國(guó)際學(xué)苑”等內(nèi)部學(xué)習(xí)平臺(tái),開展跨部門、跨層級(jí)、跨年齡段業(yè)務(wù)交流和經(jīng)驗(yàn)分享,加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流和協(xié)同。

做好“留”人措施 上下一心抓機(jī)遇謀發(fā)展

構(gòu)建多維度中長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制。深國(guó)際圍繞公司做強(qiáng)物流主業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),增加“綜合物流港”營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)考核指標(biāo)。除凈資產(chǎn)收益率、利潤(rùn)總額、人工成本利潤(rùn)率等共性指標(biāo)外,按“一企一策”原則設(shè)置了規(guī)模擴(kuò)張、戰(zhàn)略布局、市場(chǎng)占有率排名提升等量化指標(biāo),同時(shí)以任期考核、遞延發(fā)放等方式強(qiáng)化后端約束。

構(gòu)建“雙對(duì)標(biāo)”薪酬激勵(lì)機(jī)制。2021年5月,深國(guó)際通過“兩年一次”薪酬業(yè)績(jī)雙對(duì)標(biāo),將人工效能指標(biāo)、崗位薪酬水平與市場(chǎng)上同行業(yè)同規(guī)模企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo),建立崗位價(jià)值評(píng)估模型,完善薪酬業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù);通過對(duì)人事費(fèi)用率、每元人工成本帶來的利潤(rùn)、人均薪酬、各層級(jí)人員薪酬等指標(biāo)進(jìn)行交叉分析,建立工效聯(lián)動(dòng)機(jī)制,激發(fā)員工工作動(dòng)力。

探索對(duì)高端人才實(shí)行市場(chǎng)化薪酬激勵(lì)機(jī)制。深國(guó)際在制度健全、管理規(guī)范的下屬企業(yè),采用市場(chǎng)化選聘方式吸納符合戰(zhàn)略發(fā)展的領(lǐng)軍人才、經(jīng)營(yíng)管理稀缺人才,給予超出同級(jí)別崗位70%的薪酬包,并根據(jù)任務(wù)完成情況分檔兌現(xiàn),有力激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。

 

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