2010年5月18日上午，集團(tuán)公司董事長、黨委書記李修明主持召開會議，傳達(dá)、貫徹落實(shí)市委曹新平書記在視察“漢之源”拆遷定銷商品房項(xiàng)目工地時的指示精神和市政府張敬華市長在聽取集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于整合工作進(jìn)展情況匯報會議上的講話精神。副總經(jīng)理劉安寧、屈炎、馬英、姜巖、吳昊，紀(jì)委書記趙軍，調(diào)研員房林琪、副調(diào)研員劉立吉出席會議。發(fā)展研究室召集人孫鵬翔、組織人事部召集人馬雪敏列席。

　　會議認(rèn)為，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)相繼對集團(tuán)公司工作作出具體指示和要求，既是對集團(tuán)公司的重視和支持，又是督促和鞭策，集團(tuán)公司上下要把思想統(tǒng)一到市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的指示精神上來，確保并爭取提前完成“漢之源”項(xiàng)目，進(jìn)一步加快整合工作進(jìn)度，盡快創(chuàng)造條件承擔(dān)市委、市政府安排的重大任務(wù)。會議研究意見如下：

　　一、加大資產(chǎn)整合工作力度。一是立即著手全面清查三家國有投資公司實(shí)物資產(chǎn)、對外投資和應(yīng)收賬款等資產(chǎn)，特別是不引人注意的和不在賬上的資產(chǎn)，要清查到位，不留漏項(xiàng)。二是依法依規(guī)做好產(chǎn)權(quán)變更和資產(chǎn)清查工作，特別要注意應(yīng)收賬款的訴訟時效，按相關(guān)法律法規(guī)主動作為。三是清查工作要建立工作人員、原負(fù)責(zé)人、清查責(zé)任人、董事長四級審查簽字制度，從下到上切實(shí)負(fù)起責(zé)任，確保國有資產(chǎn)不流失。

　　會議決定，（1）資產(chǎn)清查工作由姜巖和趙軍兩位同志負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)按分工做好協(xié)助配合工作，紀(jì)檢監(jiān)察室全程參與。（2）劉安寧、馬英、姜巖三位同志分別負(fù)責(zé)市投總公司，城投總公司、國投總公司的資產(chǎn)清查工作，并簽訂清查責(zé)任狀。（3）應(yīng)收賬款的清查工作由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一扎口，資產(chǎn)運(yùn)營一部、資產(chǎn)運(yùn)營二部和法律事務(wù)部參與。

　　二、關(guān)于業(yè)務(wù)整合問題。根據(jù)市委、市政府安排的任務(wù)、資產(chǎn)清查情況和人員狀況等，迅速著手調(diào)研確定集團(tuán)公司的主營業(yè)務(wù)。該項(xiàng)工作由李修明同志負(fù)責(zé)，姜巖同志協(xié)助。具體工作由研究室牽頭，各部門做好協(xié)助配合。抽調(diào)李繼輝、馬緒慶、何紀(jì)周、佟大杰四位同志，一段時間內(nèi)相對集中，配合研究室做好相關(guān)工作。

　　按張敬華市長要求，集團(tuán)公司將城市交通、能源、房地產(chǎn)、金融作為主業(yè)，初步確定設(shè)立城市交通、能源、房地產(chǎn)、金融和資產(chǎn)管理五大板塊。會議確定李修明同志負(fù)責(zé)城市交通板塊，劉安寧同志負(fù)責(zé)能源板塊，吳昊同志負(fù)責(zé)房地產(chǎn)板塊，屈炎同志負(fù)責(zé)金融板塊，姜巖同志負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理板塊，視情況變化可作適當(dāng)調(diào)整。

　　三、關(guān)于人員整合問題。要盡快研究制定薪酬工資方案、中層干部競聘方案，同時妥善做好落聘人員的安置方案。要結(jié)合集團(tuán)公司板塊布局調(diào)整、干部競聘等，選派人員充實(shí)各部室和下屬各全資、控股公司班子，采取多種措施引導(dǎo)人員到基層工作。該項(xiàng)工作由劉安寧同志負(fù)責(zé)，組織人事部具體承辦。

　　四、關(guān)于當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營問題。要重點(diǎn)做好“漢之源”項(xiàng)目建設(shè)和各種權(quán)屬關(guān)系的變更工作。當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營涉及到的相關(guān)工作由馬英、姜巖、吳昊三位同志負(fù)責(zé)。

　　1．關(guān)于“漢之源”項(xiàng)目。一要全力抓好“漢之源”項(xiàng)目建設(shè)，年底前必須竣工交付使用，力爭適當(dāng)提前；二要立足集團(tuán)內(nèi)部籌措建設(shè)資金，可以從銀行貸款、轉(zhuǎn)讓城投總公司名下的開發(fā)項(xiàng)目、處置城投總公司名下的資產(chǎn)、銷售“漢之源”項(xiàng)目公建配套房、爭取市重點(diǎn)辦撥付建設(shè)資金等方面研究制定籌資方案。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)與銀行接洽爭取貸款。

　　2．關(guān)于權(quán)屬關(guān)系變更工作。要盡快發(fā)出律師函，與合作單位進(jìn)行接洽，妥善做好股權(quán)等權(quán)屬關(guān)系的變更。該項(xiàng)工作由姜巖、吳昊兩位同志負(fù)責(zé)。

　　3．關(guān)于集團(tuán)公司下屬各公司的營運(yùn)問題。各下屬公司要繼續(xù)做好當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作，按集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)條塊分工，下屬公司遇重大事項(xiàng)要履行請示、匯報和批準(zhǔn)程序，禁止擅自決策。

　　五、關(guān)于建立內(nèi)部考核制度問題。組織人事部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部要盡快與市國資委銜接，按照市政府新近出臺的考核文件，測算并統(tǒng)一薪酬標(biāo)準(zhǔn)。該項(xiàng)工作由李修明、劉安寧兩位同志負(fù)責(zé)。李修明同志負(fù)責(zé)與市國資委的協(xié)調(diào)工作。

　　集團(tuán)公司班子成員按各自分工，研究提出對班子成員自身和分管部室考核目標(biāo)、辦法的意見，交組織人事部匯總成稿，由集團(tuán)公司辦公會研究后執(zhí)行。組織人事部要著手制定考核制度、激勵約束制度和責(zé)任追究制度，確保責(zé)任到位、考核到位和監(jiān)督到位。

　　六、關(guān)于保持穩(wěn)定問題。領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部室召集人、各下屬公司負(fù)責(zé)人要扎實(shí)細(xì)致做好人員的思想政治工作，確保穩(wěn)定，防止發(fā)生上訪、集訪事件。該項(xiàng)工作由屈炎、趙軍兩位同志負(fù)責(zé)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部室按職責(zé)分工做好工作。

　　會議還就其它事項(xiàng)做出了以下決定：

　　一、以紀(jì)檢監(jiān)察室為主，辦公室協(xié)助，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批示、各項(xiàng)決策等落實(shí)情況的跟蹤反饋和督察督辦工作。趙軍同志牽頭研究制定集團(tuán)公司內(nèi)部督察工作的制度、機(jī)制和辦法。

　　二、集團(tuán)公司召開的黨委會、董事會、行政辦公會、專題會等各類會議，會議主持人都要安排專人負(fù)責(zé)會議記錄，并及時形成會議紀(jì)要，參加會議的人員要在會議紀(jì)要上簽字確認(rèn)。黨委會會議紀(jì)要由組織人事部保管，行政辦公會會議紀(jì)要由辦公室保管，專題會會議紀(jì)要由相關(guān)處室保管。會議紀(jì)要為督察、備查的主要依據(jù)。

　　三、新世紀(jì)大樓處置工作由劉安寧、姜巖兩位同志負(fù)責(zé)，晉魯全同志和陳鋮同志具體承辦。

　　四、關(guān)于車輛管理問題。集團(tuán)公司本部所有車輛由辦公室統(tǒng)一管理調(diào)配。除辦公室指定的駕駛員之外，禁止任何人員私自駕駛車輛。

　　五、關(guān)于信訪接待問題。信訪接待工作由辦公室牽頭負(fù)責(zé)。辦公室要制定信訪工作制度，確定信訪接待場所。根據(jù)信訪事由，按照部室召集人、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)逐級接待的原則，盡可能把問題化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)，避免激化矛盾，出現(xiàn)集訪、越級上訪等事件。

　　六、各分管領(lǐng)導(dǎo)要把張市長講話精神和本次會議精神傳達(dá)到分管部室，并作出具體部署和安排，抓好貫徹落實(shí)。半個月內(nèi)提出各自具體工作意見，形成書面材料交到辦公室。由辦公室牽頭，發(fā)展研究室、組織人事部配合，擬定上報給市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的匯報材料。