集團公司黨委副書記、總經(jīng)理李曉東同志在集團公司2011年工作會議上強調(diào)指出，2011年，集團公司上下要按照集團公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，全面實施“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，突出五大重點，狠抓措施落實，全力推進集團公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
　　一、全力以赴做好“漢之源”項目的驗收工作，確保一季度末交付使用
　　要把加快推進單體竣工驗收和綜合驗收進程作為“漢之源”項目各項工作的主線，以電力工程、強排泵站施工為重點，對照驗收意見全力抓好整改落實工作，確保一季度末通過綜合驗收并交付使用。按照市委、市政府統(tǒng)一部署，一要迅速組織工程竣工決算審計，做好項目成本核算工作；二要做好回購協(xié)議簽訂和回購款申請撥付工作；三要組織好拆遷居民上房工作；四要實事求是測算工程成本，為對上爭取政策支持提供客觀依據(jù)；五要精心組織公建房和剩余房源銷售，立足自身盡力彌補項目虧損，等等。總之，要采取一切措施，既要把市委、市政府交辦的定銷房建設這一重大民生工程辦實辦好辦到位，又要實現(xiàn)項目總體平衡，盡力實現(xiàn)保本微利。
　　二、繼續(xù)大力度推進“強基固本”工程，進一步夯實未來發(fā)展基礎 　　
　　強基固本工程要以制度建設為切入點，以狠抓制度貫徹執(zhí)行為著力點，重點抓好五個方面的工作。一要建立健全規(guī)章制度體系和規(guī)范各項業(yè)務流程體系。實現(xiàn)規(guī)章制度全覆蓋，并進一步精細化業(yè)務流程，努力提高制度和流程的操作性和執(zhí)行力。二要全面推行預算管理。樹立預算意識，各項工作都要有預算，都要體現(xiàn)預算的剛性約束，做到“沒有預算不花錢，有了預算不超支”。三要加強內(nèi)部審計監(jiān)督。要重點加強審計工作力量，圍繞事前、事中、事后三個重點開展內(nèi)審工作，對違反財經(jīng)紀律等行為和管控薄弱環(huán)節(jié)及時提出警示，并抓好事前預防和事后整改工作。四要不斷完善薪酬激勵機制。制訂切實可行的績效考核辦法，既要體現(xiàn)崗位職級差別，又要體現(xiàn)貢獻程度和大小，引導員工愛崗敬業(yè)、勤奮工作。五要全面加強培訓教育工作。按照履行崗位職責的需要，分門別類制訂員工培訓方案，用好職工教育經(jīng)費，把職工繼續(xù)教育工作抓實抓好。
　　三、繼續(xù)大力度推進“產(chǎn)業(yè)整合”工程，進一步構(gòu)建合理清晰的主業(yè)板塊
　　1、積極承擔軌道交通投融資工作。按照我市“十二五”規(guī)劃，“十二五”期間我市將全面啟動城市軌道交通項目建設。2011年是啟動軌道交通項目建設至關重要的一年，作為項目投融資主體，集團公司一方面要全力配合市軌道辦做好項目前期推進工作，認真擬訂與我市實際相適應的投融資方案，另一方面要積極介入軌道建設規(guī)劃編制工作，努力降低工程建設成本，提高地鐵資源開發(fā)效益。學習借鑒南京等地開展軌道交通項目建設的先進經(jīng)驗，力爭在項目資本金籌措、銀團貸款、沿線土地收益納入資金平衡、軌道建設基金等方面取得實質(zhì)性進展，為我市軌道交通項目建設提供充裕的資金支持。
　　2、全力推進房地產(chǎn)板塊的整合工作。抓好房地產(chǎn)板塊整合的提升工作，確保2011年上半年基本解決現(xiàn)有遺留問題，全面整合集團公司現(xiàn)有房地產(chǎn)資源，全面規(guī)范房地產(chǎn)公司運營模式和運作機制，實現(xiàn)整合到位和管控到位。加快國泰·品山名邸項目的開發(fā)工作,以新項目樹立新品牌、新形象。年內(nèi)完成房地產(chǎn)延伸業(yè)務相關企業(yè)的整合工作。
　　3、進一步發(fā)展能源新能源板塊。一方面，妥善處理華興投資公司股權(quán)相關問題，實現(xiàn)股權(quán)變更到位，確立集團公司股東地位，依法享有股東權(quán)益。以華興公司為基礎，鞏固傳統(tǒng)能源領域投資，確保穩(wěn)定的投資收益，并以此為基礎逐步解決所欠華潤電力工程服務有限公司委托貸款問題。另一方面，根據(jù)我市新能源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，適時介入新能源投資領域，培育新利潤增長點，拓展集團公司能源業(yè)務規(guī)模。
　　4、加快構(gòu)筑金融板塊框架。按照市委、市政府部署，抓住我市農(nóng)村商業(yè)銀行改制機遇，積極籌備集團公司金融板塊。同時借助軌道交通投融資機會，認真做好銀團貨款的前期準備工作，努力開拓發(fā)行企業(yè)債券等直接融資渠道。
　　5、做實資產(chǎn)管理板塊。一是加強對彭富公司的管控，規(guī)范業(yè)務流程，建立健全規(guī)章制度，依法依規(guī)開展資產(chǎn)處置等業(yè)務，確保資產(chǎn)保值增值。二是按照“主業(yè)突出，主輔分離”的國有資產(chǎn)管理要求，繼續(xù)將不符合集團公司主營方向的資產(chǎn)剝離到彭富公司，力爭盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。三是積極開拓業(yè)務空間，下力氣抓好2041礦泉水營銷，打造品牌形象。
　　四、繼續(xù)大力度推進“凝心聚力”工程，進一步打造獨具特色的企業(yè)文化
　　大力實施《企業(yè)文化綱要》，進一步增強集團公司的凝聚力和向心力，高度重視企業(yè)文化的培育和養(yǎng)成，使之成為服務企業(yè)又好又快發(fā)展的主要動力來源。重點工作有三項：一要辦好集團公司網(wǎng)站。以網(wǎng)站建設為抓手，整合各類企業(yè)文化資源，使其成為對外展示企業(yè)形象、對內(nèi)加強溝通協(xié)調(diào)的主要窗口和陣地。二要開展豐富多彩的群體性文化體育活動。豐富活動載體，充實活動內(nèi)容，通過集體活動逐步引導員工樹立團隊意識和集體意識，增強歸屬感、責任感和榮譽感。年內(nèi)要精心組織好集團公司成立一周年慶?；顒?、慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年系列活動、軌道交通建設考察調(diào)研活動等一系列活動。三要實施職工收入“六年倍增計劃”。用感情留人，用事業(yè)留人，用薪酬待遇留人，通過逐步提高職工薪酬待遇，讓廣大干部職工認識到在集團公司工作有奔頭、有希望。
　　五、繼續(xù)加強經(jīng)濟運行調(diào)控和分析，進一步提高經(jīng)濟運行質(zhì)量
　　要把經(jīng)濟運行分析會作為集團公司的一項制度長期堅持下去，全面提高經(jīng)濟運行分析質(zhì)量，為集團公司決策提供科學依據(jù)。一要按季度做好集團公司和集團公司所屬企業(yè)經(jīng)濟運行分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)運行中存在的問題。二要加強對重點企業(yè)的指導和服務，協(xié)助重點企業(yè)解決實際困難，支持重點企業(yè)加快發(fā)展。如國泰、華安、惠州商祺、金龍·成功物業(yè)等單位。三要加強對全資、控股企業(yè)的重大事項的監(jiān)督管理。全面落實市政府、市國資委關于國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的政策法規(guī)精神，依法依規(guī)開展各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，強化對所屬企業(yè)的監(jiān)管、監(jiān)控，切實防范資產(chǎn)、財務風險，努力實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。