3月9日，姜巖總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會2021年第二次會議，研究《2021年度重點工作任務分解表》、安全生產相關管理制度、“智慧國投”三期建設項目、國投環(huán)能公司智慧監(jiān)管中心建設項目，對2021年重點工作任務進行部署。辦公室、安全生產部、國投環(huán)能公司進行專題匯報。集團公司黨委副書記、紀委書記（監(jiān)察專員）莊昱，副總經(jīng)理郭壘、翟靜，各部室、各二級公司主要負責人出席會議。

會議研究通過《2021年重點工作任務分解表》。會議認為，制發(fā)《2021年重點工作任務分解表》是統(tǒng)籌抓好集團公司全年重點工作的重要舉措，是考評各部室、各單位工作成效的有力抓手。各部室、各單位要將落實《2021年重點工作任務分解表》作為做好全年生產經(jīng)營管理的牽引性工作，對照責任，不折不扣抓好貫徹落實。要根據(jù)自身承擔的任務，進行再細化、再分解，落實到人頭上，做到人人肩上有責任、件件工作有著落。集團公司辦公室要抓好各項重點工作的督促落實，定期匯總各項工作進度，用好督辦系統(tǒng)，保障各項重點工作有效落實。

會議研究通過《徐州國投集團安全生產崗位職責》。會議認為，出臺《徐州國投集團安全生產崗位職責》是貫徹國家、省、市安全生產工作部署的重要舉措，有利于明確安全生產工作責任人，統(tǒng)籌推進集團公司安全生產工作。制度下發(fā)后，各部室、各單位要加強宣傳引導，抓好貫徹落實，切實提高安全生產事故防范意識，提升安全生產事故應急處置能力。

會議研究通過“智慧國投”三期建設項目。會議要求，要組織召開“智慧國投”項目推進會，各部室、各單位集中反饋系統(tǒng)使用中存在的問題，由辦公室協(xié)調盡快解決。加快推進BA系統(tǒng)、網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、三重一大管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)建設，打破系統(tǒng)“孤島”模式，盡快組建集團公司的系統(tǒng)網(wǎng)絡。

會議研究通過國投環(huán)能公司智慧監(jiān)管中心建設項目。會議認為，建設智慧監(jiān)管中心有利于集團公司加強對異地項目的監(jiān)管，從長期發(fā)展來說十分必要。國投環(huán)能公司要仔細梳理各光伏電站現(xiàn)有的設施、設備，盡量節(jié)約項目成本，嚴格按照集團公司相關制度要求，規(guī)范實施。

會議指出，今年是“十四五”開局之年，也是中國共產黨成立100周年，做好全年工作意義重大。一季度是承上啟下的關鍵時期，各部室、各單位要增強使命意識，創(chuàng)新有為、奮發(fā)作為、實干為要，確保各項工作起好步、開好頭，實現(xiàn)一季度“開門紅”，為完成全年目標任務奠定堅實基礎，以優(yōu)異發(fā)展成績向黨的百年華誕獻禮。