7月27日，集團公司召開2020年年中工作會議。集團公司黨委書記、董事長李曉東，黨委副書記、總經(jīng)理姜巖出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理梁棟、楊韌、郭壘、翟靜，外部董事張巍，集團公司本部全體人員，所屬二、三級全資、控股公司班子成員參加會議。會議由集團公司黨委副書記、紀委書記（監(jiān)察專員）莊昱主持。

李曉東充分肯定了今年以來取得的成績，他指出，今年以來，面對突如其來的新冠肺炎疫情，集團公司堅決貫徹落實習近平總書記重要指示批示和黨中央、省市委決策部署，堅持一手抓疫情防控、一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，臨危不懼，妥善應(yīng)對，轉(zhuǎn)危為機，實現(xiàn)了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩促進。突出表現(xiàn)在三個方面：一是重點項目進展可圈可點；二是改革舉措落實有井有條；三是黨建質(zhì)量提升群策群力。

在研判當前經(jīng)濟發(fā)展形勢后，就下半年重點工作任務(wù)，李曉東強調(diào)，要圍繞圓滿完成全年目標任務(wù)，重點做好“七個堅定不移”：一是堅定不移轉(zhuǎn)型升級，切實抓好重點項目。進一步抓好能源環(huán)保、醫(yī)療健康、大數(shù)據(jù)等重點項目的建設(shè)運營，保質(zhì)保量完成既定計劃，促進重點項目早見成效，充分帶動引領(lǐng)作用。二是堅定不移深化改革，切實抓好制度創(chuàng)新。各部室、各單位要聚焦國有資本投資公司改革試點任務(wù)，對標找差，加快頂層設(shè)計文件研究出臺，爭取在混合所有制改革、人事管理、薪酬激勵等方面有所突破。三是堅定不移優(yōu)化布局，切實抓好活力提升。堅持以市場為導向、以企業(yè)為主體，有進有退、有所為有所不為，加快促進國有資本結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化。四是堅定不移規(guī)范管理，切實抓好效率提高。要以依法治企、合規(guī)經(jīng)營作為經(jīng)營理念和風險防范的重要手段，充分普及、提高全員法律意識和法律素質(zhì)，不斷完善審計、內(nèi)控和風控制度。建立人才培養(yǎng)、選用、激勵三大機制，努力建設(shè)一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、效能優(yōu)先、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的國有企業(yè)人才隊伍。五是堅定不移夯實基石，切實抓好安全生產(chǎn)。要持續(xù)抓好疫情常態(tài)化防控工作，嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任、“第一責任人責任”和“一崗雙責”，開展好安全生產(chǎn)專項整治。六是堅定不移加強黨建，切實抓好質(zhì)量提升。要抓好理論武裝，加強和改進意識形態(tài)工作，以“七化”黨建提升工程為切入點，持續(xù)抓好黨支部標準化和星級黨支部建設(shè)。七是堅定不移優(yōu)化生態(tài)，切實抓好廉潔治企。要堅持政治引領(lǐng)，增強政治自覺，堅持作風建設(shè)從嚴，馳而不息糾正“四風”，深化“一違三亂兩高兩低”專項治理工作成效，認真細致開展廉政風險點排查防控，加強紀律教育，營造良好廉潔治企氛圍。

李曉東指出，今年是一個非同尋常的年份。面對大變局大事件大考驗，考驗的是智慧能力，檢驗的是初心使命。我們要始終保持決戰(zhàn)狀態(tài),堅決克服松懈厭戰(zhàn)情緒,保質(zhì)保量啃下所有硬骨頭,對照目標、查漏補缺,迎難而上、鞏固突破,全面推動疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展“雙勝利”目標圓滿實現(xiàn)，為打造百億級產(chǎn)業(yè)投資集團貢獻新的力量！

姜巖指出，今年上半年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導和市國資委的指導下，集團上下團結(jié)一心，勠力奮進，積極應(yīng)對新冠肺炎疫情，統(tǒng)籌抓好復工復產(chǎn)、深化改革、安全生產(chǎn)和黨的建設(shè)各項工作，總體基本實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”，具體表現(xiàn)在八個方面：一是生產(chǎn)經(jīng)營指標逆勢有增。1-6月份，集團公司資產(chǎn)總額增長10.3%，所有者權(quán)益增長0.05%，上半年累計實現(xiàn)營業(yè)收入4.17億元，完成年度預算的49.7%。二是重點產(chǎn)業(yè)項目穩(wěn)中有進。兩個光伏電站運營平穩(wěn)，國新生物質(zhì)項目整體建設(shè)進度已達97%，新沂風電項目風機吊裝完成過半。澳洋華安康復醫(yī)院積極應(yīng)對疫情，穩(wěn)健經(jīng)營。大屯煤電中心醫(yī)院、中煤五建職工醫(yī)院兩個醫(yī)院劃轉(zhuǎn)項目已完成盡職調(diào)查、審計評估。市政府授權(quán)集團公司在信創(chuàng)云、數(shù)字政府、數(shù)字經(jīng)濟等數(shù)據(jù)運營方面特許經(jīng)營權(quán)，集團公司大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入快車道。三是政府交辦任務(wù)有效落實。“徐州號”中歐班列恢復開行速度位居全國前列，成功開通伊朗線路，上半年共開行163列，貿(mào)易額1.38億美元。穩(wěn)步開展市農(nóng)行債權(quán)包相應(yīng)債權(quán)處置，扎實開展市農(nóng)商行抵押類不良貸款債權(quán)清收，認真做好市環(huán)保集團籌建工作。四是重點領(lǐng)域改革有序推進。以推進國有資本投資公司改革試點為引領(lǐng)，全面落實各項改革舉措，法人治理結(jié)構(gòu)不斷完善，運行體制機制建設(shè)有序推動。五是安全生產(chǎn)管理態(tài)勢平穩(wěn)。妥善抓好新冠肺炎疫情防控，扎實開展常態(tài)化、制度化安全生產(chǎn)檢查，強化安全生產(chǎn)知識宣傳，提高安全防控意識。六是科學管控水平不斷提升。深入推進依法治企，加強法治宣傳，加強合同管理，加強房產(chǎn)租賃管理。七是黨建工作質(zhì)量持續(xù)鞏固。持續(xù)開展“黨建質(zhì)量提升年”活動，開展基層支部星級達標工程，圍繞慶祝集團公司組建十周年開展系列活動，建設(shè)完成“智慧黨建”系統(tǒng)。八是黨風廉政建設(shè)扎實開展。完成紀檢監(jiān)察體制改革，狠抓“一違三亂兩高兩低”專項治理，加強廉政宣傳教育，召開警示教育大會，開展紀檢崗位大練兵“微課堂”。

姜巖強調(diào)，上半年，雖然取得了一定的成績，但更應(yīng)該清醒認識面臨的問題和挑戰(zhàn)，要出臺針對性舉措予以應(yīng)對解決。本著目標不變、任務(wù)不減的原則，全體干部職工要聚焦全年目標任務(wù)，不松勁、不泄氣、不觀望，敢于擔當破難題，咬緊牙關(guān)勇作為，圓滿完成全年各項目標任務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和疫情防控雙勝利。

就貫徹落實會議精神，莊昱提出三點意見。一是迅速傳達，加強學習。各部室、各單位要通過多種形式傳達學習會議精神，與學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想相結(jié)合，明確自身承擔的工作任務(wù)，進行責任分解，確保沖刺全年目標任務(wù)的過程中，人人肩上有責任，事事落實有著落，凝聚廣泛的發(fā)展共識，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，統(tǒng)籌推進集團公司改革發(fā)展各項事業(yè)。二是聚焦重點，突破難點。上半年，由于疫情影響，我們一些經(jīng)營指標、重點工作沒有完成序時進度，要在下半年迎頭趕上。關(guān)于全年重點難點工作，集團公司先后制定了“三個分解表”，各部室、各單位要聚焦表中所列重點，聚力突破難點，創(chuàng)造性地把各項部署對接具體現(xiàn)實、化為具體方案、變成具體措施，堅定不移抓，俯下身子抓，認真負責抓，切實解決好生產(chǎn)經(jīng)營和黨的建設(shè)如何發(fā)展系列重大問題，展現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展新作為，干出高質(zhì)量發(fā)展新氣象。三是改進作風，振興發(fā)展。全體干部職工要正思想、正觀念，杜絕“庸懶散”及思想僵化保守等問題，圍繞“一違三亂兩高兩低”專項治理和“廉潔風險點”排查，建立健全規(guī)章制度，大力整治陳規(guī)陋習，加大跟蹤督查督辦，建立督查工作臺賬，“倒逼”風氣清正、工作落實，以馳而不息的精神、鍥而不舍的狀態(tài)抓好作風改進，打造國企“三清示范區(qū)”，為圓滿完成全年工作任務(wù)營造良好政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)氛圍。