能源集團黨總支書記、董事長   喬毅

2024年以來，能源集團黨總支充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”重要作用，緊緊圍繞集團公司黨委“盤存量、擴增量”的總體目標，狠抓項目提增量，實施“紅色領(lǐng)航啟新程  奮楫揚帆譜新篇”書記項目，以紅色黨建賦能能源新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動電站裝機規(guī)模實現(xiàn)新突破，加快完善綜合能源管理業(yè)務(wù)布局，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

增強政治定力，筑牢黨建引領(lǐng)“主心骨”

國企作為我國經(jīng)濟的頂梁柱，必須旗幟鮮明講政治，把黨的政治建設(shè)擺在首位，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用，牢牢把握發(fā)展道路和方向。在“鑄魂”上下功夫，能源集團黨總支把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記重要講話重要指示批示精神作為黨總支會議“第一議題”，持續(xù)開展理論學(xué)習(xí)、集中研討交流。2024年以來，召開黨總支會議9次，黨總支理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)5次，各所屬黨支部落實“三會一課”制度，開展集中學(xué)習(xí)20次，組織特色活動如黨建共建、紅色研學(xué)等活動6場。在“融入”上下功夫，堅持“兩個一以貫之”，認真落實《黨總支議事規(guī)則》《黨總支前置研究討論重大事項規(guī)程（修訂）》，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)、全過程。2024年以來，能源集團黨總支加強對戰(zhàn)略規(guī)劃、項目建設(shè)、改革發(fā)展、風(fēng)險管控等方面把關(guān)定向，前置研究討論重大事項30余項，管控賦能效能明顯提升。

凝聚發(fā)展合力，暢通黨建引領(lǐng)“多渠道”

國企黨建不是一個抽象的概念，而是與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)、相輔相成，必須把黨的建設(shè)與各項業(yè)務(wù)深度融合，貫穿始終，切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。能源集團黨總支堅持將高質(zhì)量黨建作為引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“指南針”，深化“黨建+”工作模式，從提高生產(chǎn)效率、降本增效等方面著手，以黨建引領(lǐng)解決重點、難點問題，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)黨建引領(lǐng)“盤存擴增”?！包h建+擴大增量”，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。能源集團黨總支將“黨建+”與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，著力破解項目落地瓶頸，實現(xiàn)從項目決策到落地投產(chǎn)全過程保駕護航。1~5月份，完成立項流程和投資決策項目約20余個，持續(xù)推動能源集團盤存量、擴增量、提質(zhì)量，以黨建“強引擎”助力企業(yè)跑出發(fā)展“加速度”。“黨建+降本增效”，實現(xiàn)效益效率雙豐收。黨總支把關(guān)推進，建立健全統(tǒng)一標準的集中運維管理體系，對集團公司所屬電站實行標準化管控，提高運維效率，在保發(fā)電、保穩(wěn)定、保安全的基礎(chǔ)上，全過程把控運營及采購成本，深挖降本潛力，目前已完成運維公司組建方案，近期將完成公司注冊?！包h建+安全生產(chǎn)”，筑牢安全防火墻。不斷深化“黨建+”模式融入安全生產(chǎn)，抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)、抓履職盡責(zé)，通過開展形式多樣的安全教育活動，切實保障各電站安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。2024年以來，組織開展安全知識及警示案例教育115次，各所屬公司分別開展自查自檢共計122次，能源集團及各所屬公司主要負責(zé)人均已考取安全資格證書，嚴控作業(yè)前管控分析和審批制度、加強安全教育培訓(xùn)、明確安全文化建設(shè)目標，能源集團已穩(wěn)步形成具有特色的安全文化體系。

激活內(nèi)生動力，推進改革發(fā)展“穩(wěn)運行”

習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中指出，建設(shè)堪當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)干部隊伍。必須深刻把握選人用人的正確導(dǎo)向，堅持黨管干部黨管人才與市場化選人用人相結(jié)合，鍛造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)膰Y國企干部隊伍。能源集團為加快推進市場化改革，建立起干部能上能下的用人機制，不斷優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，黨總支會議審議通過《市場化改革方案》，全面推進機構(gòu)調(diào)整、中層干部競聘、員工雙向選擇工作。在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，理清各部室職責(zé)邊界，將部室調(diào)整為“辦公室（董事會辦公室）”“黨群人力部（紀檢監(jiān)察室）”“財務(wù)融資部”“市場開發(fā)部”“戰(zhàn)略發(fā)展與技術(shù)研發(fā)部”“資產(chǎn)運營部（安全管理部）”“風(fēng)險控制部”，六部一室。采取“全體起立、全員競聘”方式，將能源集團本部各部室部長（主任）、副部長（副主任）統(tǒng)一重新競聘。截至目前能源集團黨總支會議已審議通過各崗位擬聘任人員，對競聘中涉及提拔的人員，由能源集團黨群人力部會同集團公司黨委組織部（人力資源部）對其進行組織考察。待公示結(jié)束中層管理人員到崗后，繼續(xù)推進員工雙向選擇工作。

揚黨建之“帆”，推動能源“乘風(fēng)破浪”，今后，能源集團各級黨組織將繼續(xù)堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，堅持黨管干部、黨管人才，擔(dān)當(dāng)作為、勇毅前行，奮力開創(chuàng)能源集團各項工作新局面。